La pianificazione e il controllo strategico

II Edizione

In un mondo in continua evoluzione, dove la competizione è sempre crescente, la capacità di pianificare e controllare in modo strategico diventa il fulcro per il successo aziendale. Il percorso formativo erogato da Sistema Management consente ai partecipanti di approfondire le modalità di definizione degli obiettivi, di progettazione delle strategie aziendali e di gestione efficace delle risorse.

Il Corso non rappresenta una semplice opportunità di apprendimento, bensì una vera e propria esperienza di crescita professionale. I partecipanti saranno coinvolti in un progetto di sviluppo della Balanced Scorecard presso un’azienda partner, con la quale si potrà interagire direttamente per comprendere l’organizzazione aziendale e le possibili strategie percorribili dall’azienda.

Destinatari

Il percorso formativo è rivolto a Imprenditori, Amministratori Delegati, Direzione Generale, Direzione Amministrativa, CFO, Responsabili del Controllo di Gestione, Responsabili di Stabilimento e/o Divisione, Commercialisti e Consulenti aziendali e finanziari.

Obiettivi

sviluppare nei Partecipanti la consapevolezza delle finalità e delle potenzialità degli strumenti manageriali atti ad individuare e a definire la strategia aziendale in prima istanza e a gestire il cambiamento organizzativo in seconda approssimazione;
acquisire o accrescere quelle competenze che possano permettere di partecipare, in vario modo e grado, ai processi di definizione della strategia aziendale, all’attivazione ed all’utilizzo di meccanismi di governo e di cambiamento organizzativo, alla misurazione e alla gestione delle performance aziendali, alla condivisione della strategia all’interno dell’azienda;
progettare, realizzare ed alimentare attraverso la Balanced Scorecard uno Strategic Management System.

Metodologia

Il percorso formativo privilegerà un approccio didattico di tipo attivo, con una forte interazione fra Docenti e Partecipanti.

Si intende “far leva” su un approccio fortemente incentrato sul learning by doing che possa fondere in modo bilanciato momenti formativi a carattere strutturato con veri e propri “banchi di prova” (fast assessment, casi di studio, case history, advising) ove confrontarsi e sperimentare i meccanismi operativi appresi di volta in volta in aula.

Moduli

Il percorso formativo è strutturato su due moduli organizzati in modo di offrire la possibilità di partecipare ad uno o più di essi singolarmente.

Sviluppare la strategia in azienda: dall'analisi all'azione

Il concetto di strategia
I differenti approcci alla pianificazione strategica
L’analisi dell’ambiente esterno e dell’ambiente interno
La valutazione delle alternative strategiche
La definizione della mission e della vision aziendale
La formulazione delle strategie di adattamento, di portafoglio e di posizionamento
Il processo di pianificazione strategica: attori, tempi, strumenti
L’attuazione della strategia e il governo del cambiamento

Misurare e governare le performance con il Balanced Scorecard

Performance Measurement: trend e prospettive
Balanced Scorecard: finalità e ambiti applicativi
Le Fasi per lo Sviluppo della Balanced Scorecard
La Generazione del consenso
La Progettazione “logica”: prospettive di misurazione delle performance; Key Performance Area; Key Performance Indicator
Lo Sviluppo dell’architettura informativa
L’integrazione verso processi manageriali
La manutenzione e l’aggiornamento della Balanced Scorecard

Learning in action

Modulo opzionale (attivazione con un numero massimo di 6 partecipanti)

Durante la terza parte del Corso i partecipanti potranno mettere in pratica quanto appreso a livello teorico attraverso lo sviluppo di una Balanced Scorecard presso un’azienda partner, con la quale si potrà interagire direttamente per comprendere l’organizzazione aziendale e le possibili strategie percorribili dall’azienda.

Durata 6 giorni

Il Corso è offerto in collaborazione con

Durata totale corso: 2 giorni

Costo totale corso: € 800 + IVA

Promozioni diponibili:
Associati CoFiP costo totale; € 700 + IVA
Sconto 15% Early Booking entro il 6/12/24
Agevolazione del 30% su iscrizioni multiple

Il Corso può essere finanziato dai principali Fondi interprofessionali.

Con modulo opzionale (LIA)
Costo totale corso: € 2.600 + IVA

Prossime date

Milano

Sede: RHO

Modulo 1
Sviluppare la strategia in azienda: dall’analisi all’azione
14 Gennaio 2025
Costo: € 500 +IVA

Modulo 2
Misurare e governare le performance con il Balanced Scorecard
11 Febbraio 2025
Costo: € 500 +IVA

Vicenza

Sede: Da Definire

Modulo 1
Sviluppare la strategia in azienda: dall’analisi all’azione
21 Gennaio 2025
Costo: € 500 +IVA

Modulo 2
Misurare e governare le performance con il Balanced Scorecard
18 Febbraio 2025
Costo: € 500 +IVA

Form di iscrizione

Azienda

Nome

Cognome

Telefono

Sede del Corso

Scelta modalità di partecipazione

Percorso completo (2 moduli) Modulo 1 Modulo 2 Percorso completo + LIA (3 moduli)

Promozioni

Nessuna Early booking Associato CoFiP Iscrizione multipla

Note

Ho letto e approvato la Privacy Policy.

Coordinatrice Didattica

Rebecca Camarini
Tel. +39 349 588 5868
formazione@sistemamanagement.it