Il Controllo di Gestione

I differenti approcci al governo aziendale: da un approccio day-by-day ad un approccio razionale ed anticipatorio. La prospettiva manageriale. Le finalità e i vantaggi del controllo direzionale. Gli strumenti del controllo direzionale. In quali contesti il controllo direzionale diventa indispensabile.

Riclassificare il conto economico in configurazione direct costing (semplice ed evoluto). L’identificazione dell’oggetto finale di calcolo. I criteri di classificazione dei costi. L’analisi differenziale. L’analisi di break-even. Gli approcci full costing. La costruzione del Piano dei Conti di Contabilità Analitica e del piano dei Centri di Costo. La fase di Attribuzione dei costi ai centri di costo: il ruolo dei processi di order management. La fase di Allocazione e ribaltamento dei Centri di Costo Intermedi sui Centri di Costo Finali. La fase di Imputazione e determinazione del costo pieno dell’Oggetto di Calcolo.

La gestione per obiettivi (Management By Objectives – MBO). L’identificazione dei livelli di responsabilità e gli ambiti di autonomia decisionale. Il processo di budgeting. I budget operativi. Il budget delle vendite. Il budget dei costi commerciali. La politica delle scorte. Il programma di produzione. Il budget dei costi di produzione per fattore produttivo e per centro di responsabilità. Il Rendiconto Finanziario. Il budget di tesoreria. Il prospetto delle variazioni di CCN. La realizzazione di un sistema di reporting. L’analisi degli scostamenti (variance analysis)

Gli applicativi di area direzionale: quali differenze rispetto agli applicativi di Business Intelligence. Sviluppare un sistema di controllo di gestione attraverso ANABASI. Il modulo Vendite. Il modulo Acquisti. Il modulo Amministrazione & Finanza. Il modulo Controllo di Gestione.